暮春时节，漳州大地处处涌动着生机与活力，处处跳动着强劲的发展脉搏。漳州城投集团各个在建项目工地，塔吊林立、机器轰鸣，满目皆是火热的建设景象，不断刷新项目建设“进度条”，信心满满地奔跑在春天里。

今年来，城投集团深入贯彻落实党的二十大精神，聚焦“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，以“产业发展项目建设提升年”活动和“七比一看”竞赛为抓手，咬定目标不放松，转变作风抓落实，苦干实干加巧干，以时不我待的使命感、只争朝夕的紧迫感，抢进度、促生产，跑出起步“加速度”，奋力实现首季“开门红”。

今年，市国资委向城投集团下达了51.08亿元的年度投资计划。城投集团超时序完成投资进度，1-3月完成投资15.25亿元，完成年度投资计划的29.86%。

项目建设更高效

铆足干劲忙项目。为全力以赴推进工程项目建设，春节后开始，集团高效复工复产各项工作，做到关键岗位人员全部及时返岗，加速统筹谋划全年工程建设各项工作，为新一年集团高质量发展跑出“加速度”。

一季度，集团抓紧抓实27个在建项目，力促吴田山废弃矿山综合治理工程勘查设计施工运营一体化项目、漳州市民广场及商业商务中心等10个项目顺利开工，实现谢溪头小学等5个项目竣工。

要素保障更坚实

紧盯建设促提升。为提升参建各方的工作质效，集团加强施工作业流程管理与评价指引，让参建各方明确职责范围、责任边界，真正做到过程管理有抓手，履职内容清单化，责任清晰可追究。

一季度，城投集团15个在建项目全面施行评价指引，累计完成75个专业分包工程约1150次质量评价。通过第三方检查评价，既保障工程质量，又强化精细化管理。目前各在建项目未发生较大质量问题，工程质量有明显提升。

管控制度更健全

强化监督抓落实。集团按照省市重点项目、为民办实事项目、社会关注度等维度区分设定项目的优先级，建立了省市重点项目集团高管直接挂钩，其他重点项目集团工程监管部负责人挂钩，普通项目专班专员挂钩的多层级项目管控制度。各挂钩人员明确参建各方职责分工，落实项目的月报、周报工作，强化问责问效，及时解决项目建设痛点难点堵点，切实高效推进项目有序建设。

接下来，集团将继续弘扬“马上就办、真抓实干”的优良作风，持续掀起争优、争先、争效的热潮，聚焦“精细化管理促高质量发展”工作主题，以拼的姿态、闯的担当，抢抓发展新机遇、培育发展新动能、增创发展新优势，以实际行动确保完成全年目标任务。

■本报记者 闫 锴

通 讯 员 章诚轩 文/图