市二轻联社强化“资产管家”角色意识，紧密结合“四下基层”，建立党企联席会机制，将“问题清单”转为“成效清单”，推动工作提质增效。一方面，通过发挥企业党支部的政治引领作用，明确企业“三重一大”议事决策事项清单，变被动改制为主动处置，探索资产运营新路。另一方面，强化企业分级管理，精简办公、规范流程、整合资源，推进企业轻装上阵落实改制处置。同时，加大新兴业态培育力度，加强对市六塑厂、洗衣机厂资产改造提升指导，积极推动炉灶社文创园、退役军人创业孵化基地等多个项目建设，推进市属二轻企业有效规避决策风险，确保集体资产保值增值。 （康艺红）