本报讯（记者 林露）近日，金盾集团召开近期重点工作推进会。会议深入贯彻落实我市深化拓展“深学争优、敢为争先、实干增效”行动暨“产业发展项目建设增效年”活动动员部署会精神及漳州市国资国企工作会议精神，进一步统一思想、凝聚共识，确保首季度“开门稳”“开门红”。集团党委书记、董事长施艺雄出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理卓起钟主持会议并作具体工作部署。

会议强调，要调整状态，重整旗鼓收好心。要防止和克服长假后的职业倦怠，用纪律收心、用责任收心、用榜样收心，紧紧围绕“增效”这一发展目标，切实增强工作责任感和使命感，以崭新的面貌对待新一年的工作。要明确目标，理清思路开好局。始终坚持“目标导向、问题导向、结果导向”，以挂图作战的模式，用好“五化”闭环工作法，确保任务的完成。要切实抓好“计划方案”和“前期工作”两大环节，大力践行“马上就办、真抓实干”等优良作风，做到接到任务第一时间响应，不讲条件、不打折扣。要压实责任，强化措施抓落实。各级领导班子成员要以上率下、以身作则，带着大家一起干、领着大家一起干、教大家一起干。各职能部门要发挥综合协调作用，用好穿透式管理，帮助各权属企业职能部门提高工作能力。要完善督查督办机制，把重点放在提高督查效果上，做到督查一次就要有一次的收获。实行“末位调岗”和岗位退出机制，对于岗位不胜任、考核排名末等的各级权属企业负责人，要进行岗位调整，激励广大干部进一步担当作为。