今年以来，漳州市资本运营集团坚定“做强做优做大国有企业”的发展思路，统筹推进股权投资、类金融、资产管理、贸易供应链“3+1”业务板块全线发力，强化合法合规管理刚性约束，充分发挥国有资本的引领作用，全面提升金融服务实体经济能力。

一分部署，九分落实。3月4日，集团召开班子务虚会，会议围绕如何服务实体经济、整合金融资源、提升金融服务能力等内容进行讨论，明确了全年重点工作任务实施标准、工作举措。会议对集团不断夯实发展基础、稳步推进各项工作起到重要作用。

紧盯落实，抢抓进度。连日来，集团上下紧盯重点任务与发展目标，以旬为单位建立高效、快速的短期工作汇报机制，确保各项业务工作开展不松懈、不偏离、不掉队。4月1日，集团召开本年度第一次工作会议，会上听取权属企业首季“开门红”完成情况和近期工作进展情况。会议强调，集团要立足国有资本运营平台，以金融赋能漳州市“三头六臂”主导产业和支柱产业为着力点，补短板、强弱项、固底板、扬优势，力争在服务实体经济上实现新突破，在促进产业发展上展现新作为，在招商引资上取得新成效，为我市加快发展新质生产力提供更强劲的推动力。

深入调研，破解难题。为进一步落实市委市政府各项决策部署，抓牢企业核心竞争力，推动股权财政工作务实开展，集团党委副书记、总经理张小兵牵头在家领导班子，以加强人才队伍建设、推进体制机制改革、拓宽经营发展思路、提高国有资本运作效率为重点，逐一调研集团各部门、各权属企业。同时，结合各业务板块实际工作开展情况进行现场办公并回应诉求，高效破解企业发展桎梏。

下阶段，集团将持续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实全市深化拓展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动暨“产业发展项目建设增效年”活动动员部署会精神，强化履职担当尽责，奋力谱写高质量发展新篇章，实现历史新跨越。 ■本报记者 闫锴