1 “隔阂式”转向“融合式” 打破行政隶属关系壁垒，破除各自为政隔阂，建立共驻共建领导体制，在相互渗透、相互贯通、相互联结的“大融合”中，形成重视基层、抓好基层、支持基层的“大氛围”。

微案例 在2018年社区换届中，芗城区选派了42名基层民警进入重点、难点社区“两委”班子，担任社区党组织副书记、委员或居委会主任助理，担负起化解矛盾纠纷、强化治安防控、开展便民服务等职责，受到群众衷心的支持和拥护。

2 “封闭式”转向“开放式” 打破以往各自抓、各自管的封闭格局，建立开放性的互联互动纽带，从“你是你、我是我”变成“你中有我、我中有你”，在协力创新党建活动载体中补短板、育典型。

微案例 芗城区新桥街道成立新城大厦和商业城党委，工作覆盖16家省市驻区单位及众多非公企业、个体工商户，党委联合覆盖的成员单位共同成立了“闽南商业城O2O电商平台”，打造出“互联网+实体店”的网上闽南商业城，携手应对电商冲击带来的经营困难。

3 “辅助型”转向“引领型” 跳出党建自我循环、党建作用边缘化等误区，注重整合各种资源，充分发挥党组织在城市工作中的引领创新作用。

微案例 在全国文明城市创建过程中，推出“芗里芗亲”手机APP，社区通过APP发布巡防任务，参与共建的党员志愿者通过APP“抢任务”，手机实时记录党员志愿者参与巡防任务“路线图”，志愿服务时间作为年底综治考评的重要依据。