本报讯（记者 张晗 通讯员 魏璐璐）今年来，漳龙集团以开展“制度建设年”活动为契机，把制度建设、管理提升作为促进企业转型升级的重要抓手，通过出台、修订有关制度，进一步健全完善集团制度运行体系，巩固深化巡察整改成效。截至目前，共梳理新增制度16项、修订制度24项，不断建立完善务实管用的制度体系，着力推动企业治理体系和治理能力现代化。

“制度建设年”活动开展过程中，漳龙集团在工程招投标等重点问题上出实招，进行专题研讨，查找责任漏洞、制度漏洞，把巡察整改中形成的经验做法上升为制度规范。公司权属企业漳龙建投集团正逐步实现由劳务密集型向施工管理型的转变，专业工程分包或劳务分包已成为完成施工生产任务的重要手段。漳龙集团把规范分包工程招标作为重要课题研究，制定《招标采购管理办法》，完善《招投标比选管理规定》等相关制度，从制度上规范权属企业招投标工作；强化项目主体责任，完善权属企业招标领导小组议事规则，切实承担起主体责任，加强对招投标事项决策程序、决策依据、决策成果等的审核；建立招投标监督和考核机制，对招投标活动进行监督，加大对权属企业招投标工作的监督检查力度，发现问题及时纠正。同时，加大对重大项目的重点监管，将招投标管理作为年度经营责任制考核指标之一，纳入考核范围，加强对工程招投标领域的监督执纪，防范和遏制违规违纪行为。招标管理制度体系的建立和完善，提升了集团分包工程招标管理水平，为保证承接项目的质量、维护企业的良好声誉奠定了坚实的基础。