今年以来，新冠疫情对旅游业造成较大影响，漳州旅投集团在努力减少疫情造成损失的同时，加紧修炼“内功”，围绕“四个家字”扎实开展“制度建设年”活动，着力将“疫情期”转化为集团的“提升期”，期间累计修订制度5项，出台制度24项。

定好家规，健全内控管理制度。完善议事机制，修订《会议制度》，提升会议质量和效率；推动“三重一大”决策制度全面覆盖权属企业，出台《“三重一大”执行情况监督检查实施细则》，确保“三重一大”决策制度贯彻落实到位。完善选人用人机制，修订《管理人员选拔任用办法》, 进一步推进选拔任用工作的科学化、制度化、规范化。完善财务机制，修订《财务控制制度》，出台《应收款项管理制度》《担保管理制度》《对外捐赠管理办法》等，严明财务纪律，加强经营核算管理。

看好家门，夯实风险防控体系。加强事前控制，除原有的经营投资管理制度以外，更新修订《公务出行保障制度》《差旅费管理办法》等，加强前置管控，有效防范风险。优化事中跟踪，出台《督查督办制度》，建立信息化督查督办台账，确保实时跟踪工作进展。强化事后评价，出台《审计问题整改责任追究制度》等，形成倒查追溯机制，保障国有资产保值增值责任落到实处。

顾好家人，改革薪酬分配机制。着手进行薪酬分配和激励约束体系改革，以“公平、竞争、效率、效益、激励、经济、合规”为原则，建立薪酬收入动态调整机制，充分激发广大员工的干事创业热情。同时，出台《专业技术人员职称聘任管理办法》，进一步调动专业技术人员的工作积极性、主动性，充分激发人才发展活力，留住人才、用好人才。

管好家风，强化思想阵地管理。完善学习机制，出台《党委理论学习中心组学习制度》，进一步提高班子的理论水平和工作能力。完善党风廉政建设机制，出台《廉政警示教育制度》，着力营造风清气正的良好政治生态。完善意识形态工作机制，出台《意识形态工作责任制实施细则》《公共领域宣传载体管理暂行办法》《信息发布“三审三校”管理暂行办法》等，并设立党委宣传部，积极营造健康有序的舆论环境。

⊙本报记者 廖瑜婷