台商区探索将网格化管理新模式运用到基层治理工作中，打造共建共治共享的基层治理新格局，呈现出一派和谐宜居的景象。

2019年，台商区在鸿渐村大胆创新乡村网格治理“2+N”模式，选任村里的网格员和警务助理，同时根据辖区治安形势，分别组建专职巡防队、综治调解维稳队、志愿者服务队、微型消防队、新村民服务队、信息联络采集队等六支队伍，有效激活基层社会治理的“神经末梢”，实现效果的最大化和最优化。目前“2+N”队伍建设已实现全覆盖，为推动台商区打击违法犯罪和实现社会管理打下坚实根基。

台商区大胆探索社会治理“2+N”模式中的“N”种可能，最大限度发动社会力量参与群防群治，通过创建“片区党委-驻村（居）领导-村（居、场）书记、主任-村（居）民小组长-联保长”五级主体抓联保的工作格局，协助社区进一步发挥“大数据+网格化”的作用，实现了空间最大化、单元最小化治理。该做法在疫情期间还发挥了重要的作用，使疫情防控有力度、有速度，更有温度。

挑选熟悉本地情况的村民成立“乡村110”队伍，协助辖区派出所开展警情协处、纠纷调解、交通劝导、平安宣传、网格巡逻、危难救助等工作，进一步加强辖区治安重点区域的巡防巡查，促进乡村和谐稳定。自2019年成立以来，乡村治安警情同比下降35％。

近年来，台商区还发起“打造‘红色物业’提升城市治理水平”“创建五星级红色物业”等活动，坚持党建引领，推动物业管理有效融入基层治理，开展社区管理和物业管理融合发展试点工作，激活基层“红色细胞”，全面提升社区治理水平。