随着连接新老厂房的车间廊桥的建成，福建建晟家具集团二期项目近日正式完工并等待验收。

站在二期项目厂房前，身为集团营销总经理的梁正伟还是有点不敢相信，因为在去年年底，这里还是一片荒地。“‘龙文速度’让我们有点吃惊，我们期待三期工程也能保持这样的速度。”

2003年，福建建晟家具集团在龙文区郭坑镇投资设厂，发展中高端学校家具业务，产品畅销厦门大学、天津大学、复旦大学、山东大学等国内知名院校，并出口海外100多个国家和地区。2019年，集团重新选址龙文蓝田经济开发区，年生产超100万套课桌椅，成为全国学校家具和儿童学习家具行业的龙头企业。

去年年底，考虑到普教教育家具行业需求回落和康养市场需求提升，建晟集团决定将二期投资瞄准医疗养老家具市场，而二期选址，龙文蓝田依旧是集团的首选。“这一方面源于区位优势，另一方面是因为营商环境。”梁正伟说，无论是教育家具还是医疗家具，钢材都是重要的原材料，而龙文区供应链成熟，原材料充足，同时又靠近厦门港，给产品出口带来了很大便利。

“更关键的是，这么多年来，区委区政府和蓝田经济开发区定期举办交流培训、开展‘千名干部挂千企’帮扶活动等，不断为企业发展破题赋能。”梁正伟表示，二期项目自去年11月开工，从平地到建起五层厂房，只用了7个月左右的时间，“只要国外客商来厂里参观，我都会告诉他们，这就是‘龙文速度’”。

企业一期投资可能看重硬环境，但二期投资则更多关注软环境——政策给不给力，政府服务好不好。正因如此，建晟集团在二期投资还未完工的情况下，便早已确定了三期投资的规划。“未来我们还将继续扩大企业规模，新建一栋员工宿舍楼以及7号车间，和蓝田一起发展壮大。”梁正伟说道。

一期投资尝到“甜头”，纷纷上马二期、三期项目，或扩建新厂，或增资技改，或上新生产线……龙文区项目建设频频出现的“二期现象”，正是依靠不断优化的营商环境，得益于干部作风的保障。近年来，龙文区持续以干部作风“五不”问题专项整治为抓手，强化服务意识，转变角色定位，以优良作风、优质服务为保障，推进全周期、全过程服务，推动营商环境不断优化。

就在前不久举行的全区优化营商环境大会上，龙文区委主要领导着重强调了干部作风在优化营商环境中的关键作用。无论是搭建政银企对接平台，还是举办助力新质企业降本增效的培训分享会，龙文区一直致力破解企业发展中的各种难题，让企业更加坚定地再次选择龙文。这用小白心里软食品有限公司供应链总经理毛伟平的话说，就是“对发展更有信心”。

作为蓝田经济开发区的“新生代”企业，小白心里软自2016年落户以来，几乎每年都投入大量资金用于生产线升级，其中每年有超过500万元用于技术改造。

2021年，小白心里软推出新产品奶皮白面包，上市之后立即成为爆款。然而，该产品在包装方面还未完全实现自动化，仅一个内包车间就需要40名工人。“公司想要实现长远发展，需要不断创新，采取更加数字化智能化的工艺。”毛伟平说。

2023年初，公司决定淘汰此前价值约300万元的旧生产线，和广东的一家企业合作，研发新一代全自动化包装设备，将包装工人由40人缩减到20人。

对于这样一笔不小的开支，身兼公司降本增效工作组组长的毛伟平却表示花得值：“我们省下了人力成本，这新投入的200万元，只需要一年多的时间就能收回。我们公司打算在龙文长期发展，所以这笔技改投入完全是物超所值。”

“二期现象”不仅成为龙文营商环境最好的注脚，更进一步加速上下游产业链集聚，提升了创新含金量，为发展新质生产力提供重要载体。2023年，龙文区共有147个技改项目，完成投资49.45亿元，增长10.78%。今年1-5月，114个技改项目完成投资31.05亿元，同比增长41.07%。