作为产业集聚、经济增长的重要载体，工业园区已成为推动区域经济高质量发展的“主战场”。

在不断改革创新的进程中，长泰经济开发区便拿出“主战场”担当，先行先试，在解决园区发展难题、激发园区活力方面取得了显著成效。

近两年，长泰经济开发区在全省综合排名由第64名大幅提升至第37名，规模工业企业数量从125家迅速增加至268家，成功破解了30家企业的“工改商”“未批先建”等项目卡点难题，带动投资97亿元，为区域经济的高质量发展提供了有力支撑。

园区整合 系统化改革破题

资源分散、运作低效、权责不清，一段时间来，这些问题曾是制约长泰经济开发区发展的瓶颈。为打破这一困局，长泰经济开发区以改革为突破口，开启发展新征程。

系统化改革是首要任务。以省级开发区——长泰经济开发区为核心主体，分批次推动兴泰、官山、港园、银塘等四个原先归属不同乡镇管辖的工业园区进行合并管理。

2021年，条件成熟的官山工业园与兴泰工业园率先合并，迈出了园区整合的重要一步。与此同时，在港园、银塘两个工业园分别设立“园区办”，专职负责企业服务、历史遗留问题处置等过渡期间工作，为后续的整合工作奠定坚实基础。

2023年以来，长泰经济开发区合并管理工作持续深入推进，港园、银塘两个工业园逐渐并入。至此，“一区二基地三产业四园区”的大工业格局初步构建完成，为长泰经济开发区的未来发展勾勒出蓝图。

创新模式 市场化运作增效

在推动园区系统化改革的同时，长泰经济开发区积极探索市场化运作新路径。

实行行政管理主体与开发建设主体相分离的管理体制，创造性地建立起“管委会+国企”的园区运营管理模式。开发区管委会专注于行政管理、园区规划等职能，为园区发展制定科学合理的战略方向；国有企业则充分发挥自身优势，承担起园区建设、运营、服务等工作，实现政企分开、政资分开、市场运作。

2023年5月12日，福建兴泰开发投资有限公司正式挂牌运作，以“管委会+国企”的模式，围绕资产运营、承建项目、园区开发、商贸外贸、园区管理、教育体育等业务板块开展运作，有效整合资源，激发了市场活力。“这种模式给了我们国企更大的发展空间和责任，我们积极投入资源，努力推动园区的建设和运营，为企业提供更好的发展环境。” 福建兴泰开发投资有限公司陈志坚说道。

截至目前，福建兴泰开发投资有限公司已成功整合资产2亿元，有力推动了闲置土地和厂房租赁转让收储交易平台等项目建设，为园区的可持续发展注入强大动力。“面对新征程，我们将行而不辍、履践致远，以实干实效奋力打造‘兴泰开发’品牌，为公司高质量发展打基础、增动能。”陈志坚表示。

精准分工 专业化管理赋能

经深入探索，开发区与属地政府进行了精准分工。开发区将工作重心置于产业发展、园区建设管理以及营商服务等领域，属地政府的主要职责为征地拆迁、环境保护以及治安维稳等公共事务。

通过精准分工，对园区招商引资、要素保障等事项加以明确，进而形成了强大的协同管理合力，实现了资源的优化整合与工作的协同共进。“明确招商工作职责，以事务解决为问题导向，精准划分每个环节的直接责任人，发挥自身的主观能动性，这让我们的招商工作效率得到了大幅度提升。”长泰经济开发区招商科负责人王敏说道。

“园区改革后，办事效率高了，发展环境好了，我们企业也更有信心在这里扎根发展，扩大投资。”漳州环球金匠家居用品有限公司总经理苏林忠感慨道。 ⊙王文强