本报讯（记者 王心如 文/供图）5月7日，金盾集团召开2025年第一季度生产经营工作分析会（左图），总结分析集团第一季度生产经营工作情况，部署第二季度重点工作，确保第二季度实现“时间过半、任务过半”的目标。集团党委书记、董事长陈钦茂参加会议并讲话。

会议强调，要紧盯市场化方向，激发企业活力。深入贯彻市属国有企业结构布局优化提升工作，继续在经营管理体制机制以及市场化改革上探索前行；构建全员考核机制，形成“业绩驱动、绩效激励”的良性循环。要守稳存量业务，打造新业态。紧扣“做强主业”部署要求，以业务结构优化和服务能力提升为核心抓手，推动集团发展；围绕“城市大服务”理念，培育符合金盾集团属性并具备区域辐射力的新质生产力。要强化“创新”应用，升级智慧服务。聚焦城市服务数字化升级，以智慧停车中枢建设、全场景服务优化及物业管理系统建设为抓手，推动管理效率与民生服务双提升。要持续深化党建引领，推进能力作风双提升。要持续以党建引领发展全局，紧扣“强根基、优服务、创实绩”三大主线，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推动作风建设与业务能力学习常态化，切实将服务质量转化为市场竞争优势。要围绕安全与稳定，树牢底线思维狠抓责任落实。严格执行意识形态工作责任制，深入做好网络安全与信息化工作；抓好改革调整期的队伍稳定工作；持续保持严格监管的高压态势，全力推动集团实现长期持续稳定。